반응형 조직행동요령1 상사를 조정하고 부하를 다루는 7가지 시크릿 기술 (조직행동 요령) 7개의 필살기 생각대로 상사를 조종해라. ‘문제있다’ 라고 말할수 있는 녀석이 되어라 「사용할 수 있는 녀석」을 손질해라 당당히 결정하고 미움받아라. 욕망을 인정하고, 솔직해라 업무적 카오스에서 도망치지 마라. 부하에 7할은 몰입하기. 생각대로 상사를 조종해라. 조직을 생각하도록 움직이는 기술. 실적이 나쁘게 나왔다고 해도, 역시 현상 긍정 편향에 걸릴수가 있기 때문에, 예산 등을 어떻게든 찾아서 ‘’성장 하고 있다는 방향으로 보고 하기 쉽다. 그러나 회사 전체의 경영 상황을 판단 하였을때, 전반적으로 상승추세가 이어진다고 보기어렵다고 판단했다면, 현재의 실적이 부정적이다라는 측면은 인정하고, 정직하게 신고해야 합니다. 다만, 회사 경영진 모두가 참석하는 경영 회의와 같은 장소에서 앞으로 문제가 심각하다.. 2022. 6. 30. 이전 1 다음 반응형