재택근무, 원격근무 매니저 들은 생각을 바꿔라(텍스트, 회의방식)
텍스트는 대면회의와 다르다 감정은 빼고 오로지 정보 만나서 결정하는 회의는 잊어라, 그저 일을 하면된다. 문제 없다. 할 수 있는 사람은 「관리하지 않는다」. 새로운 시대의 커뮤니케이션 3 원칙 경영과 리더십의 존재는 시대와 함께 변화하고 있습니다. 그렇지만, 변함없는 것은 「사람을 움직여 사업을 앞으로 진행하는 것」. 매니저의 일은 '미션 달성' 단 하나 전편에서 "잘 못하는 조직의 매니저는 "불필요한 것"을 신경 쓰고 있다"고 지적하고 있던 이시쿠라 씨. “지금까지의 매니지먼트는, 팀의 일체감을 내는, 부하에게 자주성·주체성을 갖게 하는 등, 관습적인 회사의 가치관을 강요하는 측면이 있다고 생각합니다. 다만, 매니저의 일에서 절대로 제외하지 말아야 하는 것은, 이러한 “불필요한 것”이 아니라, 미션이..
2022. 7. 1.
재택근무, 원격근무 시대 매니저들이 절대 하면 안되는 4가지
재택근무시대, 게임의 법칙이 바뀐다. 기존에 방식을 못한다고 불안해 하지 말아라. 1) 이유없는 감시 2) 불필요한 디테일 서면 보고요청 3) 끝없는 불신 4) 갑자기 애사심 요구 경영과 리더십의 존재는 시대와 함께 변화하고 있습니다. 그렇지만, 변함없는 것은 「사람을 움직여 사업을 앞으로 진행하는 것」. 하던대로 하면 망한다, 업무 방식과 구조를 바꿔라 이시쿠라씨는 현재는 경영자이지만, 이전에는 리크루트, 리브센스, DeNA에서 플레이어로서 성과를 내고, 경영의 실력을 하나씩 경력을 쌓아 왔습니다. 이시쿠라씨가 「주식회사 캐스터」를 만난 것은, DeNA로부터 독립해, 프리로 컨설턴트를 하고 있었을 때의 일. 캐스터는 기업의 백오피스 업무를 원격 어시스턴트가 맡는 BPO(비즈니스 프로세스 아웃소싱) 사업..
2022. 7. 1.
